执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，执行力培训是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
一、提高工作能力
要提高员工的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
1、员工进行执行力培训前，自身必须加强学习，提高自身素质;
2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以执行力培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
3、企业执行力培训要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
4、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。#p#分页标题#e#
二、要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
1、执行力培训要要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。
2、执行力培训要调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
3、执行力培训要强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任。
