据说二战期间德国军队把人分为四类:聪明懒惰的人可以当军官，聪明勤奋的人可以当参谋；愚蠢懒惰的人可以当士兵，愚蠢勤奋的人可以很快离开。虽然上述说法有失偏颇，但也显示了一个高效团队的管理思路和用人原则。
以上四种人可能存在于一个团队中。因为团队是由人组成的，所以一个团队必须研究和解决的问题是如何激发和培养团队中每个人的潜力，从而把人变成对企业有价值的“人才”。
《资治通鉴》作者司马光，北宋名臣，“大师无弃材，尺寸各有所施”，清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用人；用人短，天下无用之人。”(杨遇春用聋子当警卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵也是如此。它为我们的团队雇佣人员提供了这样一个想法:因材施教，用人所长。
因此，管理者最重要的职责是培养团队所需的人才。正如国学大师翟鸿燊所说:“领导者是领导者和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么如何培养人才，如何打造高效的团队呢？
要带好一个团队，离不开三个要素：
一是制度：
该系统是团队成员统一遵循的规则，它不仅可以促进团队的一致性，而且可以保证工作的有序进行；
第二，工作标准：
工作标准不仅是业务发展的依据，也是工作的指导书，避免随意和偏差；
第三，团队的战斗力：
战斗力可能是看不见的，但也很重要。它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于承担责任等方面。团队战斗力的前提是激发了团队的动力。没有这个项目，无论资源充足，能力强，制度严格，方向正确，都未必能保证战斗的胜利。
这种战斗力类似于李云龙倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强的军队，都是在信仰的启发下保留和传承的精神传统。这个传统是一种性格和气质。有了这个传统，就像给军队注入了灵魂。无论岁月流逝，人员变化，精神都可以永存，所以有了“剑锋所指，所向披靡”。
目标一致意味着思想要统一。
没有目标的人是帮助别人实现目标的人。没有准备的人是准备失败的人；没有计划的人是没有计划的人。从2010年山地重建机和山地推广股份的业绩来看，我意识到“思想统一”不是一句老话，也不是一句空话，而是一个行动的方向。
意识形态决定的问题最难改变。越是看不见的东西，越能体现一个企业的水平。这就是企业文化。只要当事人的思想不统一，意识跟不上(不主动，不想做)、评估不到位。即使是最好的措施也不能得到很好的执行。#p#分页标题#e#
“思想统一”不仅仅是喊口号，更是遇到问题时不退缩、不犹豫的保障，是提高执行力的最大保障。所以，要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合，可行地落实到团队的每一个成员身上，那就是瑞驰所有员工的工作都必须围绕日产能力突破500个(合格产品)，年产量4.6亿元的中心目标，毫无疑问地分解自己的工作。各级管理者必须分解、宣传、检查和处理。只有这样，他们才能形成共同的努力。只有这样，团队才能够努力。
