一个新团队成立以后，在进入震荡阶段也就是团队不满的阶段，团队目标更加明确。成员们开始运用技能着手执行分配的任务。现实也许会与当初个人设想的不一致。这一阶段的特点是人们有挫折、怨愤或对立的情绪。团队内部的成员更多的会出现矛盾、纷争、不和谐的文化氛围，失去团队在以往的拼搏的士气，团队内部呈现出一种懒散、内耗的氛围，这也是多数企业在经营管理过程中都必须要经历的时期。
如何在团队的震荡阶段解决团队成员之间的不满与对立？作为团队拓展训练这种新颖的培训形式，在一定程度上，很好的解决了团队不满期出现的种种问题。团队体验式拓展训练运用多种活动形式和拓展项目，通过团队成员共同参与一些团队拓展活动，以解决团队中出现的沟通不良、团队争斗、执行不力、团队文化缺失等各种团队不和谐的问题，从而使得让我们的员工团队成员获得“重生”。
针对团队中出现的各种问题，团队拓展训练的各种活动从各个方面化解甚至提升团队中的各种问题，各种拓展训练项目相对应的达成目标与解决问题如下：
针对团队成员彼此不信任、互相猜忌等现象，我们建议可以让团队参加拓展训练中的“信任背摔”的项目；参加“盲人方阵”的拓展项目，可以让团队成员理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识。学习团队成员如何有效沟通和配合，让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的。
针对团队内部的资源内耗，可让团队参加“生死电网”的拓展活动项目，可以很好的培养团队合作精神增进沟通；体现协同工作在解决问题的作用。把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。让团队成员理解如何利用团队内部有效的资源，从而更好的达成团队整理目标的实现。
指挥团队所有成员，要求全体队员在规定的时间内，不利用任何工具，越过四米高的求生墙。从而达到合理利用资源、计划性、决策、执行力、团队协作、勇于承担。更好的提升团队凝聚力，锻造团队协作的文化氛围。
让团队参加“合力制胜七巧板”的拓展训练项目，更可以达成以下目标：
1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
那么在进行以上一些团队户外拓展训练之后，团队成员回到工作中时，从表象看确实能在短时间内，团队的整体氛围和工作状态、团队效能等都得到的极大的提高。那么我们的管理者都希望这种积极、协作、高效的团队文化能够在企业运营过程中长时间的持续下去，这一点，确实需要我们深入的思考？除了在企业制度建设方面，建立更加完善的管理体系和运行机制，同时要在团队中树立一种可持续性的企业文化，树立员工归属感，那么我们如何运用团队拓展训练来协助企业团队达成这个目标呢？通过我们多年的管理研究和探索，我们发现，表象的行为模式，在短时期可以对团队成员起到一定的影响和积极作用，但不能够长久持续下去，如果要让团队能够持续性的高效运作，只有让团队成员在内心树立崇高的企业价值观、员工归属感，高忠诚度，才能够让团队的成员更为高效的为组织服务。
所以，通过研究与分析，我们认为，高效能的黄岛团队拓展训练，不仅要从外在的行为特征有所改变，更为关键的是要让团队伙伴在精神上、心灵深处认可团队、依赖团队、，只有这样，才能通过体验式拓展训练，让企业的员工团队的每一位伙伴真正的获得“重生”！
